Op-Ed: وقت آن است که با کارمندان خانه های سالمندان صحبت کنیم


در سراسر کشور ، هزاران نفر در خانه های سالمندان در اثر بیماری COVID-19 جان خود را از دست می دهند. طبق بنیاد خانواده قیصر ، در حداقل 20 کشور ، بیش از نیمی از مرگ ناشی از COVID-19 مربوط به مراکز مراقبت طولانی مدت است.

بیماری همه گیر COVID-19 خانه های سالمندان ما را در کانون توجه قرار داده است. کمبود شدید نیرو و حمایت ناکافی از بیماران و کارمندان کابوسی را برای شهروندان مسن آسیب پذیر ایجاد کرده است. تجزیه و تحلیل های متعدد نشان داده است که تعداد کم پرسنل پیش بینی کننده این است که آیا خانه های سالمندان شیوع COVID-19 داشته اند و چقدر بزرگ شده اند.

گروه ویژه ویروس کرونا ویروس کاخ سفید گامی مهم در کنترل همه گیری است. اما ما باید گروه ویژه ای برای رسیدگی به خانه های سالمندان و نیازهای پرسنلی آنها ایجاد کنیم. برای جلوگیری از بحران ، به استانداردهای بالاتری برای نیازمندی های کارکنان ، همراه با سرمایه گذاری در خانه سالمندان نیاز داریم.

در حال حاضر ، شرایط فدرال برای پرسنل پرستاری ایجاب می کند که خانه های سالمندان دارای یک پرستار ثبت نام شده حداقل 8 ساعت در روز در کارکنان و یک پرستار مجاز (پرستار ثبت شده یا پرستار عملی مجاز) 24/7 کارمند باشند. انطباق با این الزام یکی از شاخص های کلیدی است که به خانه های سالمندان اجازه می دهد رتبه پنج ستاره را از مراکز خدمات Medicare & Medicaid (CMS) دریافت کنند.

اما این کافی نیست. کارشناسان پیشنهاد می کنند که شرایط کارکنان باید تعداد ساکنان این مرکز و شدت نیاز آنها را در نظر بگیرد. CMS توصیه می کند که هر ساکن خانه سالمندان 4 ساعت و 6 دقیقه مراقبت مستقیم در روز داشته باشد. براساس بنیاد قیصر ، فقط 75 درصد خانه های سالمندان آمریکایی این نیاز را برآورده می کنند.

برای بهبود کارکنان ، ما باید حقوق خانه های سالمندان را افزایش دهیم. نرخ پایین بازپرداخت از طرف Medicaid ، پرداخت کننده اصلی ساکنان خانه سالمندان ، توانایی خانه های سالمندان در افزایش دستمزد کارگران را محدود کرده است. این تعدیلات کوتاه مدت شامل پرداختهای اضافی انتقال مراقبت تحت مدیریت Medicaid است که CMS در سال 2016 تکمیل کرده و سیاستهای اضطراری دولت در طی همه گیر شدن موقت افزایش قیمت. راه حل دائمی این است که حداقل نرخ بازپرداخت Medicaid برای خانه های سالمندان حداقل برابر با قیمت های بالاتر Medicare باشد.

ما باید فرصت های شغلی برای کارگران در خانه سالمندان ایجاد کنیم. دستیاران پرستار ، که بیش از یک سوم نیروی کار در خانه سالمندان را تشکیل می دهند ، باید فقط تحصیلات متوسطه و حداقل 75 ساعت آموزش فدرال داشته باشند. ایالت ها می توانند الزامات بالاتر را تعیین کنند. مشاغل پشتیبانی پرستار تقاضای زیادی دارند و باید موضوع برنامه های سرمایه گذاری شغلی باشد که توسط قانون نوآوری و نیروی کار فدرال (WIOA) تأمین می شود. شوراهای کار می توانند به عنوان شریکی با صنعت خانه سالمندان درگیر شوند تا گام شغلی مورد نیاز برای سرمایه گذاری WIOA را با استفاده از کارآموزی توسعه دهند ، که می تواند منجر به مشاغل با درآمد بالاتر شود ، مانند یک پرستار عملی مجاز.

ما باید خانه های سالمندان را برای مکان های کاری کم خطر تر کنیم. خانه های سالمندان باید از اولویت بالایی در توزیع تجهیزات محافظت شخصی و آزمایش برخوردار باشند. کارگران در خانه سالمندان به مزایای اجباری مرخصی استعلاجی با حقوق نیاز دارند و باید در طرح های بیمه سلامت عمومی گنجانده شوند. خیلی اوقات ، این کارگران فاقد بیمه درمانی یا مزایای مرخصی استعلاجی هستند که باعث می شود برخی از افراد در حالی که علامت دارند کار کنند.

کارمندان به عنوان یک چالش برای خانه های سالمندان چیز جدیدی نیست ، اما فیل موجود در اتاق باید در این بحران کنار بیاید. ما مدتهاست که مشکلات را می دانیم و راه حلها در حال روشن شدن است. اکنون ما برای محافظت از آسیب پذیرترین شهروندان خود به اراده سیاسی و رهبری نیاز داریم.

دکتر بیانکا ک. فروگنر دانشیار پزشکی خانوادگی در دانشکده پزشکی دانشگاه واشنگتن و مدیر مرکز تحقیقات نیروی کار UW ، یکی از 9 امکاناتی است که توسط دولت فدرال تأمین می شود. سوزان ام. اسکیلمن ، MS ، معاون ارشد مرکز تحقیقات کار در UW است.


منبع: kaheshvazn-news.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>