[ad_1]

با اوج گیری بیماری همه گیر ویروس کرونا و افزایش بستری شدن در بیمارستان ، پرستاران با خواسته های شدید و بی سابقه ای روبرو می شوند. مطالعه اخیر توسط مجله بهداشت حرفه ای متوجه شد که بیماری همه گیر ویروس کرونا به طور قابل توجهی بر سلامت روان کارکنان بهداشت ، به ویژه پرسنل خط مقدم تأثیر گذاشته است.

افزایش خطر مواجهه ، همراه با پرستاران بی تجربه که در مناطق با تجربه محدود و پرستارانی که احساس سوختگی شدید می کنند ، مراقبت می کنند ، باعث شده است که بسیاری از پرستاران ترک و به کلینیک های سرپایی یا مراقبت های خانگی منتقل شوند.

در نتیجه ، سیستم های بیمارستانی برای پر کردن خلا care مراقبت به پرستاران کوتاه مدت روی می آورند زیرا آنها همچنان به کارکنان پزشکی خود برای مدیریت افزایش بستری ها به دلیل COVID-19 متکی هستند. این پرستاران موقت معمولاً در تلاشند تا با پرستاران دائمی در ارتباط باشند ، که می تواند منجر به ایجاد ارتباط نادرست و ایجاد شکاف در مراقبت های م patientثر از بیمار شود.

این شرایط به سرعت در حال تغییر ، سیستم های بیمارستانی را در مکانی دشوار قرار می دهد. بسیاری از افراد به جای برخورد با وخیم شدن سلامت روحی و روانی کادر پزشکی خود ، تمام توان خود را برای مقابله با بحران فعلی متمرکز کرده اند.

برای محافظت از یکی از ارزشمندترین منابع آنها – پرسنل پزشکی – بسیار مهم است که سیستم های بیمارستانی فعالانه در مورد ایجاد انعطاف پذیری در بین پرستاران و مدیران خود فکر کنند. در کار با ارتباطات ابتکاری ، ما توانسته ایم به رهبران پرستاری در Baptist Health در مونتگومری ، آلاباما کمک کنیم که این کار را انجام دهند.

در ماه مه سال 2020 ، برای گرتچن استیل ، MSN ، RN ، CNML ، مدیر پرستاری در مرکز پزشکی باپتیست شرق ، روشن بود که تیم پرستاران اجرایی وی از نظر مراقبت مداوم برای بیمارستان های COVID-19 از نظر احساسی تخلیه شده اند.

استیل گفت: “ما یک چالش چند وجهی داشتیم.” “این گروه قدرتمند رهبران در حال بیکار شدن بودند زیرا ما فهمیدیم که این یک بیماری همه گیر انتقالی نیست. ما یک گروه کاملاً رابطه ای هستیم و توانایی جمع شدن حضوری و گفتگو را نداریم.”

در همین حال ، در بیمارستان پرتویل باپتیست ، سر پرستار مگ اسپیرز ، RN ، MSN ، الگوی مشابهی از خستگی و سرخوردگی را در بین تیم مدیران بالینی خود تشخیص داد. تیم منسجم رهبری وی همچنان به وظیفه خود در اولویت قرار دادن بیماران ، مراقبت های پرشور و تلاش برای تعالی تعهد زیادی دارند. با این حال ، چالش های همه گیری ، این ماموریت را غیرممکن کرد.

اگرچه ممکن است سرمایه گذاری برای توسعه تیم و کار پایدار در طی یک بیماری همه گیر بیهوده باشد ، اما این مدیران پرستاری در Baptist Health درک می کنند که تیم های آنها برای پاسخگویی به چالش های فعلی COVID به پشتیبانی عاطفی و روانی نیاز دارند. -19

تیم های پرستاری از طریق کنفرانس ویدئویی در جلسات آموزشی هفتگی که توسط شرکت نوآوری اتصالات ، یک شرکت مدیریت در فورت کالینز ، کلرادو برگزار شده بود ، شرکت کردند. پرستاران قادر به بحث در مورد ذهن آگاهی ، کنار آمدن با غم و اندوه ، تغییر دیدگاه ها و ایجاد انعطاف پذیری بودند.

در پایان هر آموزش ، ما به آنها یک تمرین هوشیاری می دهیم تا به آنها کمک کنیم در طول کار خود را زمین گیر کنند. ما پرستارانی را برای تمرین هوشیاری 20 بار در وقت شستن دست های خود در روز انجام می دهیم. به جای افزودن چیزی به برنامه های در حال انجام آنها ، ما توانستیم این روش سلف سرویس را در کاری که آنها قبلاً در طول روز باید انجام دهند ، در نظر بگیریم.

لوری کیور ، مدیرعامل روابط نوآوری گفت: “این آموزش پایداری یک سرمایه گذاری ضروری قبل و به ویژه در زمان بحران است.” “اگر تیمی برای ایجاد اعتماد کار کند ، در موقعیت بهتری قرار دارد تا در هنگام بروز بحران حاضر شود و کار را به پایان برساند.”

بازخورد اولیه نشان داد که تیم پرستاری سپاسگزار بود که این فرصت را داشت که به عنوان یک گروه در یک مکان خاص متصل شود تا نحوه کنار آمدن از نظر روحی و روانی را با هم تیمی های خود به اشتراک بگذارد. بسیاری از این فرصت برای قطع ارتباط و درک چگونگی کنار آمدن دیگران در تیمشان برای تمرکز بر مشارکت ها و نقاط قوت جمعی خود در چنین دوره پراسترسی برخوردار بودند.

اسپیرز گفت: “من بارها از رهبران خود شنیده ام که آنها بسیار سپاسگزار هستند که ما به عنوان یک سازمان به اندازه کافی به آنها و سلامت عاطفی آنها اهمیت می دهیم تا در آنها سرمایه گذاری کنیم.”

اختصاص وقت برای انعطاف پذیری و تیم سازی در هنگام تقاضای بیماری همه گیر COVID-19 ممکن است در ابتدا بیهوده به نظر برسد. آگاهی که این اعضای اصلی تیم از زمان محافظت شده برای جوان سازی و حمایت متقابل به دست آوردند بسیار ارزشمند بود. انجام این مداخله به افزایش کارایی و اتصال این تیم های پرستاری کمک کرده است.

اسپیرز گفت: “تیم مجبور بود اعتراف کند که قبل از اینکه بتوانیم از دیگران مراقبت کنیم باید از خود مراقبت کنیم.” “ما بر روی سلامت جسمی خود تمرکز می کنیم ، اما آنقدر به بهداشت روحی و روانی خود توجه نمی کنیم. اگر از نظر عاطفی سالم نباشیم ، نمی توانیم در مورد بیماران یا اعضای تیم خود عدالت را رعایت کنیم.”

این داستان در ابتدا توسط انتشار یافته است خواهر اقلیت ها، یک منبع معتبر برای اخبار و اطلاعات پرستاری و پورتالی برای آخرین مشاغل ، بورسیه ها و کتابهای انتشارات Springer.

[ad_2]

منبع: kaheshvazn-news.ir